據12月13日《中國組織人事報》報道，年終考核是總結經驗、發現問題、激勵進步的有效工具。然而，在有些地方，年終考核卻成了“材料秀場”。有的秉持“實績不夠，筆頭來湊”的理念，試圖以華麗的“紙面文章”掩蓋工作中的瑕疵與不足，匯報成績時夸夸其談，談及問題卻輕描淡寫、避重就輕；有的搞“數字政績”“材料政績”，可實際工作成果卻寥寥無幾。
臨近年底，各級各部門對下級單位的年終考核工作已逐步展開。作為總結上一年工作成績、制定下一年工作目標的重要參考，如何讓年終考核考準、考實，讓上級認可、讓基層服氣、讓群眾滿意，是一項重要而緊迫的課題。
而在一些地方，年終考核背離了初衷，變成了下級編材料、上級看材料。到了考核周期，面對布置下來的考察細則，不少基層干部疲于奔命，甚至通宵達旦精心包裝材料應對考核；而考核單位有時也不到現場看問題、查質量，只是查查資料、聽聽匯報，哪個單位的材料準備得多，就能在考核中得到高分。
這種“以材料論英雄”的考核，給平日里踏實做事的基層單位增添了不必要的負擔，也給敷衍了事的單位留了可乘之機，仿佛只要材料準備得漂亮，平時的失職就能一筆勾銷。材料準備得怎么樣，并不能和重視程度、工作實效直接畫等號。這種“面子工程”的存在，不利于基層工作的有效開展，還會滋生形式主義、弄虛作假的歪風，必須及時遏止。
作為考核單位，要設置科學合理的考核標準，將考核與日常工作結合起來，加大“平時成績”的占比，多些實實在在的實績考核；也要到基層一線去聽聽相關單位服務對象的心聲，將群眾滿意度納入考核指標，推動干部將更多精力放在服務群眾、促進發展上來。作為被考核單位，應擺正態度、多做實事，把準備材料的時間用來提升工作質效、解決百姓訴求。畢竟，有干貨在手，迎考才能不慌張。（胡喜慶）
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