今年以來，馬鞍山市煙草公司營銷條線結合工作實際，創新實施團隊長工作制，運用“十”字工作法，繡出新畫卷，推動卷煙銷售和網絡建設工作取得實效。
書好一“橫”：橫向協調聯動，實現“集成化”團隊協同
近期，馬鞍山市公司召開營銷團隊長課題中期匯報會，針對營銷重難點課題，6個團隊成員分別走上講臺，展示團隊長工作階段性成果，與會人員積極研討、取長補短、獻言獻策，推動課題研究取得實效。
據悉，馬鞍山市公司營銷條線聚焦市場營銷、品牌管理、終端建設、客戶服務、消費研究、隊伍建設等領域，以基層營銷部業務骨干為先鋒，營銷中心專業對口人員為輔助的形式組建項目攻關團隊，按照命題、領題、破題的步驟開展項目研究。各團隊在研究重點和方向上雖相互獨立，但在研究方法和對象上又彼此交融，團隊之間對標對表、相互協助，既做到點上發光、又做到線上聚力、更體現面上統籌，不斷激發團隊活力，共同促進高質量發展。
寫好一“豎”：縱向垂直管理，實現“扁平化”高效運作
“電子煙是新興產業，需結合行業最新政策要求，抓住首次訂貨銷售的關鍵時期，團隊成員要分工明確，將研究范圍從縣區拓寬到全市，自上而下做好引導、自下而上做好反饋，實現垂直化管理，促進取得實效”營銷中心負責人在點評電子煙消費研究課題時如是說道。
團隊長工作制的推廣應用突出“扁平化”，優化了管理模式，減少了管理層級，提高了管理效率。一線營銷人員任團隊長，負領導責任，調配資源統籌組織開展研究工作；營銷中心對接人把握政策和方向，提供業務指導；團隊成員以問題為導向，綜合運用科學方法，分析制約工作推進的關鍵要因，有針對性制定對策、破解難題。
經過半年多努力，各團隊按照既定目標任務，遵循發現問題、分析問題、解決問題的思路，初步形成一套行之有效的方法和路徑，將在下步工作中付諸實踐應用，力爭形成可復制、可推廣的研究成果。
（鄭偉）
