一面是“復工以來工程機械市場需求旺盛，訂單陡增”的情況，一面是“廠房、人員、設備有限”的現實，如何實現按期交付？
面對嚴峻考驗，馬鞍山統力回轉支承有限公司（以下簡稱“統力回轉支承”）生產總監郭建武帶領團隊反復斟酌人機法料環各要素，通過革新工藝、內部挖潛不斷刷新日產量、月產量。今年前5個月，公司回轉支承產量逆勢增長近20%，所有訂單全部按時交付，贏得眾多主機廠一片贊譽。
“越是關鍵時刻，我們黨員就越要沖鋒在前、勇挑重擔?！惫ㄎ湔f。
復工復產“搶先機”，黨員先鋒沖在前。這是統力回轉支承始終堅持以高質量黨建引領高質量發展的一個縮影。
近年來，公司黨支部秉承黨建工作和生產經營“相互促進、相得益彰”的理念，在不斷創新中推深做實非公企業黨建工作，真正使黨組織成為企業“主心骨”，黨員成為發展“領頭雁”，用強勁轟鳴的“紅色引擎”為企業發展注入澎湃動力。
夯基固本 筑牢“堅強堡壘”
“我承諾，今年完成三項工藝試驗、一項技術革新”“我承諾，今年完成五次以上全員安全生產知識培訓”……
在統力回轉支承，每名黨員每年都會立足崗位實際遞交一份承諾書。公開承諾、積極踐諾、年底評諾，不斷激發廣大黨員干事創業的“活力因子”和擔當作為的精氣神。
“通過黨員承諾、黨員積分制管理等方式，既實現了黨員日常管理精細化、科學化，更有效增強了黨組織的凝聚力和戰斗力。”公司黨支部書記吳禮平深有感觸。
位于馬鞍山經開區的統力回轉支承，成立于2003年6月，同年8月便成立黨支部。十多年來，公司積極探索非公企業黨建工作新思路，堅持服務型黨組織建設，圍繞發展抓黨建、抓好黨建促發展，實現黨建與發展互動雙贏。
公司優先從優秀管理者、專業技術骨干中發展黨員，優先從優秀黨員中提拔干部，黨員人數已從成立之初的3名發展到40名?！皟蓚€優先政策，把個人的奮斗夢想和企業高質量發展交融在一起，讓黨組織政治核心作用不斷提升。”吳禮平說。
服務企業助發展、服務員工聚人心、服務社會促和諧。
從加強黨組織自身建設，到加強企業文化建設、開展志愿服務活動，公司黨支部每年都會制訂詳細的服務計劃書。公司實現幫貧助困制度化，對遭遇重大變故的困難職工及時救助；連續十年組織無償獻血活動，累計約300人次參與，先后三次榮獲“全市無償獻血先進集體”；經常組織黨員志愿者進行賑災捐款、慰問敬老院和福利院……統力回轉支承積極履行社會責任，用實際行動彰顯了企業的責任擔當。
黨員帶頭 打好“三大戰役”
在回轉支承制造過程中，孔加工是關鍵工序。使用數控龍門鉆，占地面積大、效率低；運用市場上通用的雙主軸數控鉆床，加工精度和質量得不到保證。
如何打造一款“趁手的利器”？在與設備廠家聯合開發的過程中，公司設備部部長胡恒強帶領團隊與廠家反復溝通研討，用兩年時間徹底解決了“首尾孔精度超差”技術難題。
“目前，孔加工專用設備正在加緊制造中，預計下個月（7月）就能到貨?！焙銖娬f，運用新設備后，效率將提升一倍以上，質量穩定性也將大幅提高。
關鍵崗位有黨員，技術創新看黨員。
近年來，隨著公司進入快速發展階段，為更好滿足市場需求，公司通過打響降本增效、工藝改進和管理創新“三大戰役”，短期內實現了產能倍增。廣大黨員充分發揮先鋒模范作用，把初心寫在行動上，把使命落在崗位上，做到沖在最前、干在最前，成為了實現產能倍增計劃目標的“中堅力量”。
編程序、核數據、下車間、做試驗……在“工藝科學化、操作標準化”活動中，黨員技術骨干帶頭開展技術攻關，帶領全體員工迅速掀起了學習和推進工藝研究的熱潮。截至目前，公司已累計推出125項工藝改進成果，全部用于生產實踐，成為提升效率和完善質量的“利器”。
“黨員帶頭、全員上陣激發最大‘合力’，推動公司發展不斷跑出‘加速度’。”運營總監侯舒皓說，通過打響“三大戰役”，公司在2年時間內實現了產量翻倍，計劃用2年左右時間實現產量再翻倍。
“黨建做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力?！眳嵌Y平說，接下來，公司黨支部將以服務型黨組織建設為抓手，以黨建引領企業發展、把黨建融入企業發展、讓黨建推動企業發展，切實把黨建工作成效轉化為企業的發展活力和競爭實力。
記者 劉挺 通訊員 張效彬
