5月7日上午，銳生工貿(mào)有限公司生產(chǎn)車間一片繁忙景象：機器淺唱低吟，所產(chǎn)一摞摞黑色膠帶，或整齊堆放地面，或有序懸掛在工人工位前后。“4月份訂單爆發(fā)式增長，我們產(chǎn)能不足的問題進一步被放大了，只能加班加點增產(chǎn)。”總經(jīng)理朱有為說得似有無奈。
銳生工貿(mào)擁有“聯(lián)農(nóng)”牌全國馳名商標(biāo)，是行業(yè)老大，今年前4月完成銷售額2300萬元，同比增長20%以上，在業(yè)內(nèi)可謂一枝獨秀。緣何能創(chuàng)造歷史同期最佳銷售業(yè)績？朱有為道出了秘訣：應(yīng)對疫情得當(dāng)、挖潛增產(chǎn)有效。
朱有為有著應(yīng)對非典的經(jīng)歷和經(jīng)驗，1月份即對剛露頭的新冠肺炎疫情很警惕。為避免有可能擴散的疫情對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成大的沖擊，他未雨綢繆，當(dāng)即采購了比較充足的防疫物資口罩、消毒液等；從美國進口杜邦芳綸線、國內(nèi)采購氯丁膠等，備足原材料1000多萬元，是常年同期的3倍多。復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，在全國糧食生產(chǎn)形勢看好、農(nóng)機配件銷量快速增長的情況下，業(yè)內(nèi)很多企業(yè)因原材料緊缺眼看著農(nóng)機膠帶訂單接不了，而“家中有糧” 的銳生工貿(mào)訂單接到手軟，盡占市場先機。
訂單暴增雖好，可產(chǎn)能不足成為銳生工貿(mào)“幸福的煩惱”。受疫情影響，公司2月18日才開工生產(chǎn)，比原計劃推遲了20天，如今滿負荷生產(chǎn)卻仍不能滿足交貨需求。為盡量彌補產(chǎn)量有限的短板，公司每天約有200人堅守崗位，全員處于滿負荷狀態(tài)，并挖掘一切潛力增產(chǎn)增效。如，公司在三班生產(chǎn)工人交接班時間上精打細算，反復(fù)研究科學(xué)操作方案，使每次交接到開工由之前的45分鐘以上壓縮到15分鐘，三班交接班總時間由兩個多小時驟減為45分鐘，節(jié)省出的一個多小時可增加產(chǎn)值2.5萬元。據(jù)介紹，公司投資6000多萬元、為期3年的高性能傳動膠帶生產(chǎn)線技改項目在加緊推進中，今年可增加產(chǎn)能1000多萬元，全部完成達產(chǎn)可使公司產(chǎn)能翻番。
在穩(wěn)固國內(nèi)市場份額第一的同時，銳生工貿(mào)積極拓展國際市場，成立電商外貿(mào)部，送員工到深圳接受業(yè)務(wù)培訓(xùn)。目前，該公司產(chǎn)品已出口到巴基斯坦、印尼、伊朗、泰國等國家，今年前4月出口額與去年全年持平，將確保全年實現(xiàn)同比增長150%的目標(biāo)。
記者 余齊斌 通訊員 郭龍
