面對危機，這幾組數據堪稱“亮眼”：生產線員工數由年前的150多人激增到500多人；5條生產線“火力全開”，產品依然供不應求；今年前兩月產值同比增長300%。
搶占先機，思路做法同樣令人“眼前一亮”：提速“機器換人”，首條智能化生產線即將投用；發揮“龍頭作用”，“以企引企”吸引更多配套企業集聚發展。
疫情沖擊下，位于經開區的馥海（馬鞍山）食品有限公司，在抓好疫情防控的同時，保持了強勁有力的發展勢頭。
“逆勢飄紅”，奧秘何在？
防疫抓得實——拉緊“防疫線” 下足“繡花功”
疫情防控“下足氣力”，生產才能“開足馬力”。
在經開區的指導下，馥海公司嚴格落實主體責任，用最嚴管控打好企業戰“疫”。
無論是實施最嚴格的封閉式管理，還是分片劃區、責任到人，該公司用一項項“嚴之又嚴”的措施筑起“橫向到邊、縱向到底”的防控網絡。
分餐分時、同向而坐，“高考式吃飯”最大限度確保員工就餐安全；微信群內每日兩次上報體溫，使用“釘釘”進行科學管理，確保健康監測“一日不漏、一人不漏”；對進出廠區的送貨裝貨司機，制定多條細化措施，最大限度阻斷傳播途徑……“繡花功夫”式防控措施令記者印象深刻。
“疫情防控必須慎終如始，這根弦始終不能松。” 廠長施細保說，公司仍將堅持用最高標準、最嚴要求，做好疫情防控。
幫扶做得好——送上“及時雨” 力解“燃眉急”
快速“沖出危機”，生產“馬不停蹄”，該公司不斷跑出“加速度”的背后，既得益于旺盛的市場需求形勢、筑牢防疫的基礎，也得益于各項實實在在幫扶舉措匯聚起的“最強推力”。
公司原有3條生產線已遠遠不能滿足市場的旺盛需求。擴產，老員工如何快速安全返崗、新員工從哪招聘？經開區開動“返崗專車”，分3批從上海、山東等地接來老員工；通過“線上招聘+線下摸排”，幫助企業招聘新員工。雙管齊下，補貼跟上，用工難題迎刃而解。
物流運輸不暢？經開區協調幫助打通堵點，保證原輔材料“貨暢其流”；
配套沒跟上？經開區第一時間聯系3家本地配套企業及時復工；
防護物資不足？園區緊急調撥額溫槍、2萬只口罩，全力保障防護需求……
一項項有力幫扶措施，精準化解企業燃眉之急。隨著一個個問號被拉直，公司的生產經營迅速駛入快車道。
先機搶得早——提速“機器換人” 謀局“鏈式發展”
沖出疫情之“危”只是第一步，如何搶占發展之“機”，考驗著每一個企業家的智慧。
“疫情給我們上了一課，讓我們更加看清了‘薄弱環節’，找準了‘發力方向’。” 施細保表示。
降低用工密度、減少人員接觸、提升生產效率……疫情沖擊下，智能化生產線優勢盡顯。
目前，該公司已引進了一條松下智能化生產線，很快將進入設備調試階段。目前一條生產線需要員工50人，今后只要5個人，并且產量還能增長20%。“智能化改造是我們今年的一項重點工作，后期還將不斷加大智能化生產線引進力度，實現‘生產換線、機器換人’。”施細保說道。
復工復產是一項系統工程，產業鏈上下游企業聯動配合至關重要。
“我們的配套企業，只有3家在本地，復工復產后也曾遭遇短暫的‘供應鏈之困’。”施細保說，“痛定思痛”，接下來，公司將發揮自身優勢，協助經開區做好以商招商，吸引更多上游配套企業落戶馬鞍山，把企業聚起來、產業做上去，進一步增強產業競爭能力和抗風險能力。
圖/記者 王文生 劉挺 文/記者 劉挺 通訊員 張效彬
